Transformation gestalten in der Energiebranche

Beratung

Beratung von Teams und Unternehmen

Psychologische Be­gleitung bei der Ein­führung KI-basierter Tools

Kursüberblick

  • Enthaltene Leistungen: Variierend je nach Beratungsdesign: Diagnostik (Interviews, Befragungen), Workshops, Coachings, Peer-Formate, Reflexionsmaterialien, Follow-ups
  • Veranstaltungsart: Inhouse-Programme | Präsenz-Workshops | Webinare | Coachingreihen | Begleitformate über mehrere Wochen
  • Zielgruppe: Teams
    • Führungskräfte & Teamleitungen in Energieunternehmen
    • HR-Professionals & Recruiter:innen mit Fokus auf Transformations- und Zukunftskompetenzen
    • Interdisziplinäre Teams, die im Wandel ihre Zusammenarbeit stärken möchten

Die Einführung KI-basierter Tools in Unternehmen ist längst keine rein technische Heraus­forderung mehr. Viel­mehr geht es um den Um­gang mit Unsicher­heit, Rollen­veränderung und neuen Anfor­derungen. Führungs­kräfte und Mitarbeitende stehen dabei vor der Auf­gabe, sich mit dem Wandel nicht nur organisa­torisch, sondern auch emotional auseinander­zusetzen. Unser Beratungs­angebot begleitet diesen Prozess gezielt: Es stellt nicht die Technik, sondern den Menschen in den Mittel­punkt – mit dem Ziel, Ängste abzu­bauen, Akzeptanz zu fördern und nachhaltige Veränderungs­bereit­schaft zu entwickeln.

Inhalte und Aufbau der Beratung

Diese Beratungsreihe begleitet den gesamten Transformations­prozess rund um die Einführung KI-gestützter Systeme auf psycho­logischer Ebene. Im Mittel­punkt stehen die emotionalen, kommunikativen und sozialen Dynamiken, die Veränderungs­prozesse in Organisationen prägen. Führungs­kräfte und Teams werden darin unter­stützt, Unsicher­heiten zu bewäl­tigen, neue Rollen zu gestalten und Veränderung aktiv mitzu­tragen. Vermittelt werden fundierte psycho­logische Grund­lagen, ergänzt durch praxis­orientierte Formate, Methoden und Übungen.

Phase 1: Diagnose und Bedarfsanalyse

Ziel: Aktuelles Stimmungsbild erfassen, emotionale Reibungspunkte identifizieren

Formate:

  • Online-Befragung & Interviews mit Führung und Mitarbeitenden
  • Change-Readiness-Check
  • Workshop zur Erhebung emotionaler Reaktionen und Erwartungshaltungen

Phase 2: Führungskräfte als Change-Träger stärken

Ziel: Rollensicherheit entwickeln, mit Widerständen souverän umgehen, Vorbildfunktion stärken

Formate:

  • Workshop: Führen in Zeiten disruptiver Veränderung
  • Einzelcoachings / kollegiale Reflexion
  • Toolset: Change-Kommunikation, emotionale Resonanz, Narrative zur KI-Einführung

Phase 3: Mitarbeitende mitnehmen

Ziel: Vertrauen aufbauen, Ängste thematisieren, Selbstwirksamkeit fördern

Formate:

  • Impulsformate wie „KI – Was heißt das für mich?“
  • Moderierte Dialogrunden zu Erwartungen, Sorgen, Gestaltungswünschen
  • Interaktive Workshops: „Mein Platz im Wandel – neue Rollen & Kompetenzen“

Phase 4: Transfer in den Alltag

Ziel: Veränderung nachhaltig im Arbeitsalltag verankern

Formate:

  • Peer-Coachings („KI-Pioniere“)
  • Follow-up-Webinare zu Praxisfragen
  • Reflexionsbögen zur Selbststeuerung

Psychologische Wirkprinzipien

Die Inhalte des Programms basieren auf zentralen Prinzipien der Veränderungspsychologie:

  • Psychologische Sicherheit: Emotionale Offenheit ermöglichen
  • Partizipation: Betroffene zu Beteiligten machen
  • Selbstwirksamkeit aktivieren: Individuelle Ressourcen sichtbar machen
  • Ambivalenz zulassen: Kognitive Dissonanzen integrieren
  • Narrative Arbeit: Von Verlustängsten zur Gestaltungsmotivation

Kursüberblick

  • Enthaltene Leistungen: Variierend je nach Beratungsdesign: Diagnostik (Interviews, Befragungen), Workshops, Coachings, Peer-Formate, Reflexionsmaterialien, Follow-ups
  • Veranstaltungsart: Inhouse-Programme | Präsenz-Workshops | Webinare | Coachingreihen | Begleitformate über mehrere Wochen
  • Zielgruppe: Teams
    • Führungskräfte & Teamleitungen in Energieunternehmen
    • HR-Professionals & Recruiter:innen mit Fokus auf Transformations- und Zukunftskompetenzen
    • Interdisziplinäre Teams, die im Wandel ihre Zusammenarbeit stärken möchten
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